なぜ、大手企業だけが
何十年も儲かり続けることができるのか？
考えたことはありますか？

実は、世間で言われている、すごい集客方方法やすごいセールストーク、心理戦術など使うとか、大手はそんなことを一切やっていないのです。 というか、必要がないんです。 でも経営者って、そっちばかり頑張りますよね？ だから売れない、お客様が来ないんですよ。 大手企業が何十年も儲かるのは、セールストークが上手いからでも、 広告費を出せるからでもない。 彼らは “経営の原理原則”に沿って動いているだけです。 例えば、下記のような企業。 トヨタ、ユニクロ、セブンイレブン、ニトリ、サイゼリヤなど・・・ なぜ、これらの企業は不況でも、競争が激しくても、何十年も売上を伸ばし続けているのか？？？ 考えたことありますかね？ 多くの人は、「ブランド力があるからだよね」 「資本力があるからだよね」 「優秀な人材がいるから」 そう思っています。 しかし、それは “結果” であり、“原因” ではないんです。 この名だたる企業さえも、最初は私たちと同じ小っーーーさい企業でした。 本当の理由は、もっと根本にあります。 これらの企業には、共通して実践している“経営の原理原則”があります。 派手なテクニックでも、最新のマーケティング手法でもありません。

この人たち、
同じ勉強会のメンバーなんですよ。

1990年代に行われていた、知る人ぞ知る、経営者の勉強会がありました。 ここに参加していたのは、先ほど名をあげた企業の創業メンバーです。 誰もが知っている大企業のほとんどが、この勉強会から生み出されています。 この勉強会の内容は、どうやって売るのか？とか、どうやって集客するのか？こういうことを教わる勉強会ではありません。 というか、そういうことをやらなくても売上がドカドカ上がるようにする、そのための勉強会です。 多くの経営者は、流行りのノウハウを追いかけ、SNS集客に振り回され、広告費を燃やし続けます。 実は大手企業と、中小企業は、真反対のやり方をしています。 それをこれからの５日間で、あなたにも学んでいただけたらなと思っています。 「いやでも、私は小さい会社でいいんです。」 「大手になりたいわけじゃないです」 そう思うかもしれません。 たしかに私もそう思います。 別に、世界を変えるようなすごい企業を作りたいとか、そんなことを思ってなくてもこの勉強には価値があります。

ただしね、
この原理原則を知ってからは、
おかしいくらいに売り上げが上がりました。

私はこの勉強をしてから、ありえないことができるようになりました。 例えば私が作った、みみくるという耳かきサロンがあります。 このサロンは1年で12店舗を越え、指数関数的にいうと、あと3年で300店舗いくモデルとなります。 しかもこのみみくるは、集客活動を一切していません。 集客をせずとも、お客様が毎日押し寄せるんです。 いやぁ、楽でしょうがない。 こんなこと、普通の小手先マーケティングでは到底できないですよ？？ もちろん私だけでなく、私が今までコンサルをした人も、この原理原則で誰もが売上をあげました。 「売上が上がらなかった」っていう人は今まで１人もいません。 一人もです。 まぁ原理原則ってそういうことなんです。

例外なく、売り上げが上がる。
例外なく、お客様が押し寄せる。
それが経営の原理原則です。

もちろん、売上だけではなく、利益を残す経営です。 とくにこの教えは大手企業の限定のノウハウなどではありません。 大手は、結果として大企業になってしまったというだけの話であって、どの業種も、どの企業も、どの経営者も、どの個人事業主も、この原理原則を学ぶ必要があるように思えます。 いくら「小さくていい」とはいえ、売上が上がり、あなたの事業活動が少しでも楽になるのなら、学ぶ価値があるのではないでしょうか？ もしあなたが、 ・もう集客や売上に対して、心配したくない ・もっと売上や利益を増やしたい ・なんちゃらマーケティングには疲れた ・SNSとかネット集客術みたいのに頼らず儲けてみたい ・お金を使うビジネスから、お金を使わなくても売上を上げてみたい ・「お客様が押し寄せるから、集客なんて忘れてた」と言ってみたい ・他では絶対に学べない大手しか知らない希少な情報を手にしてみたい もしこのように考えているのなら、今こそ、経営の原理原則を学ぶべきです。 これは小手先の集客テクニックや広告いじりの講座ではありません。 一流企業だけが実践している「儲け方」で、あなたの会社やビジネスが「お客様だらけ」になってしまう内容となります。 知りたくありませんか？？ ちょっと野球がうまい人から教わる野球より、大谷翔平から教わりたいものですよね？ 一流の教えっていうのは、全てがまるで違うんですよ。 ビジネス・経営もそのように考えてみてくださいね。